，負(fù)責(zé)泰安區(qū)域品牌加盟站的運(yùn)營(yíng)管理工作，是本次權(quán)責(zé)利改革中表現(xiàn)突出的一員，他就是趙鑫萍。

       在權(quán)責(zé)利改革方案全面施行以后，給了部門員工更大的施展能力平臺(tái)

，極大的調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性，由以前的被動(dòng)管理逐漸轉(zhuǎn)變成主動(dòng)管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，主動(dòng)解決業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。在此轉(zhuǎn)變過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)有一家站點(diǎn)的業(yè)主對(duì)職業(yè)病防控意識(shí)相對(duì)薄弱，油站缺乏相關(guān)資料，通過(guò)了解具體情況后，他及時(shí)與業(yè)主對(duì)接，向業(yè)主講解職業(yè)病的危害與防控的必要性，并組織油站員工參加職業(yè)病防控的專題培訓(xùn)，完善站點(diǎn)職業(yè)病防控體系。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，油站業(yè)主對(duì)品牌工作的態(tài)度由一般轉(zhuǎn)為積極。在當(dāng)月非油品推廣的過(guò)程中，該業(yè)主十分配合相關(guān)工作，引進(jìn)非油品助力加油站營(yíng)銷，也讓趙鑫萍體會(huì)到此次權(quán)責(zé)利改革給他帶來(lái)的正能量變化。

       對(duì)于本次改革

，他說(shuō)：自調(diào)整至今，新的OKR考核辦法雖只運(yùn)行兩個(gè)月左右，但體現(xiàn)出三大特點(diǎn)，得到大家的認(rèn)可，未來(lái)可期：

一